استراتژی های جدید استخدام در یک بازار کار همیشه در حال تحول، ورود هر نسل جدید نیازمند رویکردهای استخدامی تطبیقی است که متناسب با نیازها و ترجیحات متمایز آنها باشد. با توجه به اینکه بزرگ‌ترین اعضای نسل Z ، اکنون از دانشگاه به حوزه حرفه‌ای در حال گذار هستند، کارفرمایان باید روش‌های مؤثری را درک کنند که نه تنها برای جذب کردن، بلکه برای حضور در کشتی و حفظ این استخر استعداد در حال رشد، استفاده کنند.
در این راهنمای جامع نوشته تودی، ما به استراتژی‌های اصلی استخدام می‌پردازیم که تیم‌های استخدام و استخدام‌کنندگان می‌توانند برای تعامل مؤثر با Gen Z. Dismantling فرض‌های مرسوم، ما بینش‌های عمل‌گرایانه‌ای را در مورد اولویت‌های این جمعیت‌شناسی ارائه می‌کنیم، که طیفی از انتظارات حقوق و دستمزد تا تعادل کار و زندگی، و از تنوع و فراگیری را پوشش می‌دهد. به تفاوت های ظریف فرهنگ محل کار.
استراتژی های جدید استخدام
-
حقوق مهم است، اما همه چیز نیست
یک فرض غالب این است که ژنرال Z صرفاً با انگیزه پول است. در حالی که حقوق بدون شک یک عامل مهم است، اما تنها نیروی محرکه در پس انتخاب شغلی آنها نیست. ژنرال Z به خوبی از روند پرداخت غرامت آگاه است و انتظار پرداخت رقابتی دارد. بنابراین، سازمان ها باید اطمینان حاصل کنند که پیشنهادات حقوقی آنها مطابق با استانداردهای بازار است.
با این حال، ژنرال Z برای کار و فرصت‌های رشد معنادار نیز ارزش قائل است. آنها در شغل خود به دنبال هدف هستند و به احتمال زیاد شغلی را که با ارزش های آنها همسو است بر حقوق بالاتر اولویت می دهند. سازمان ها باید تأثیر و اهمیت کاری را که برای جذب مؤثر نامزدهای ژنرال Z انجام می دهند برجسته کنند.
-
کار از راه دور و انعطاف پذیر را بپذیرید
Gen Z یک نسل بومی دیجیتالی است که با فناوری بزرگ شده است. به این ترتیب، آنها دیدگاه متفاوتی نسبت به محیط های کاری و تعادل بین کار و زندگی دارند. گزینه های کار از راه دور و انعطاف پذیر توسط ژنرال Z بسیار ارزشمند است، که آنها را به عنوان جایگزین های قانونی برای تنظیمات اداری سنتی در نظر می گیرد.
در حالی که ممکن است برخی از سازمان‌ها در پذیرش کامل ترتیبات کاری از راه دور و انعطاف‌پذیر تردید داشته باشند، مهم است که بدانیم انجام این کار می‌تواند مزیت مهمی در جذب استعداد ژنرال Z. ارائه گزینه‌های کار از راه دور و گنجاندن انعطاف‌پذیری در فرآیند استخدام می‌تواند نشان دهد که شرکت شما نیازها و ترجیحات این نسل را درک کرده و مطابقت دارد.
-
رشد و توسعه را در اولویت قرار دهید
ژنرال Z می‌داند که مشاغل آنها یک سفر است و فرصت‌های یادگیری و رشد را در اولویت قرار می‌دهند. آنها مشاغل را به‌عنوان پله‌های ترقی می‌بینند تا موقعیت‌های بن‌بست. سازمان‌ها باید بر تعهد خود به توسعه کارکنان تأکید کنند و فرصت‌های موجود برای رشد در شرکت را به وضوح بیان کنند.
برنامه‌های راهنمایی، ابتکارات آموزشی، و فرصت های پیشرفت شغلی همه اجزای اساسی یک استراتژی توسعه استعداد قوی هستند. با پرورش فرهنگ یادگیری و فراهم کردن منابع برای رشد شخصی و حرفه‌ای، سازمان‌ها می‌توانند کارکنان Gen Z را که برای بهبود مستمر ارزش قائل هستند، جذب و حفظ کنند.
-
تنوع، برابری و گنجاندن قهرمان
ژنرال Z متنوع ترین نسل در تاریخ است و برای تنوع، برابری و شمول (DEI) ارزش زیادی قائل است. آنها فعالانه به دنبال کارفرمایانی هستند که تنوع را در همه اشکال آن پذیرفته و جشن می گیرند. سازمان ها باید ایجاد یک محیط کاری فراگیر را در اولویت قرار دهند که به افراد به دلیل پیشینه ها و دیدگاه های منحصر به فردشان ارزش و احترام بگذارد.
با ترویج فعال طرح‌های DEI، سازمان‌ها می‌توانند نامزدهای ژنرال Z را جذب کنند که مشتاق کار در محیطی هستند که احساس کنند ارزشمند هستند. این شامل اجرای شیوه‌های استخدام بی‌طرفانه، فراهم کردن فرصت‌های برابر برای پیشرفت شغلی، و پرورش فرهنگ احترام و پذیرش است.
-
ارتباطات معتبر و شفاف
وقتی صحبت از ارتباطات به میان می آید، Gen Z برای اصالت و شفافیت ارزش قائل است. آنها از سازمان هایی که در مورد ارزش ها، ماموریت و فرهنگ کاری خود باز و صادق هستند قدردانی می کنند. کارفرمایان باید برای برقراری ارتباط شفاف و به روز رسانی منظم در طول فرآیند استخدام تلاش کنند تا نامزدها را درگیر و مطلع نگه دارند.
اجتناب از شکاف های طولانی بین ارتباطات بسیار مهم است، زیرا ژنرال Z به پاسخ های فوری در تعاملات دیجیتالی خود عادت دارد. ارتباطات به موقع و باز نشان می دهد که شما برای زمان و علاقه آنها به سازمان خود ارزش قائل هستید. به‌علاوه، سازمان‌ها باید از ارائه نادرست مسئولیت‌های شغلی یا دادن وعده‌های نادرست به نامزدها اجتناب کنند، زیرا این امر می‌تواند منجر به ناامیدی و عدم مشارکت شود.
استخدام موفقیت‌آمیز ژنرال Z مستلزم تغییر در طرز فکر و درک اولویت‌ها و ارزش‌های آنها است. با اجرای استراتژی‌های مورد بحث در این مقاله، سازمان‌ها می‌توانند خود را به عنوان کارفرمای منتخب استعداد ژنرال Z قرار دهند. از حقوق رقابتی گرفته تا گزینه های کار از راه دور، فرصت های رشد، و تعهد به تنوع و شمول، این استراتژی ها به جذب و حفظ نسل بعدی استعدادهای برتر کمک می کند.
به یاد داشته باشید، ژنرال Z صرفاً با انگیزه پول نیست. آنها به دنبال هدف، رشد و محیط کاری مثبت هستند. سازمان‌ها با برآورده کردن انتظارات و درک نیازهای منحصربه‌فردشان، می‌توانند نیروی کار قوی و متنوعی ایجاد کنند که در بازار کار در حال توسعه پیشرفت کند.
